포럼 – 투자 정보/의견

https://www.youtube.com/watch?v=4wTSZDZ_seU (2025. 10. 3)

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※ 부자연스러운 부분이 많을 수 있습니다. 시간 관계상 일일이 바로잡을 수 없는 점 양해 부탁드립니다. 

이탈리아 토리노에서 벤토(Vento)가 주최한 행사에서 제프 베조스와 존 엘칸은 리더십, 기업가 정신, 혁신, 비즈니스 혁신, 그리고 기술의 미래에 대해 폭넓은 대화를 나누었습니다. 엘칸은 2017년 베조스가 토리노를 다시 방문한 것을 환영하며 지난 10년간 유럽 기술 생태계의 괄목할 만한 발전을 언급했습니다. 그는 유럽 기술에 대한 투자가 450억 유로에서 4,250억 유로로 급증했다고 강조했습니다. 벤토는 최근 아마존에 인수된 기업을 포함하여 이탈리아 출신 창업자들이 있는 수많은 기업에 투자했습니다. 엘칸은 2018년 100명이었던 행사 참석자가 현재 1만 5천 명으로 증가했다고 강조하며, 벤토 팀이 핵심 기술에 대한 유럽과 미국 간의 낙관적인 전망과 협력을 촉진했다고 말했습니다.

베조스는 기업가들과 함께하는 것에 대한 열정을 표현하며, 열정적이고 선교사적인 사람들 앞에서는 "무릎이 약해진다"고 표현했습니다. 그는 존 F. 케네디의 달 착륙 연설을 변형하여 청중들에게 낙관주의를 착각할 정도로 받아들이라고 촉구했습니다. 기업가들은 도전이 쉬워서가 아니라, 쉽다고 착각하기 때문에 도전을 추구한다는 것입니다. 그는 유럽의 역동성 부족이나 과도한 규제에 대한 비판에 대해, 유럽은 할 수 있다는 태도를 포함한 성공의 모든 요소를 갖추고 있으며, 규제는 어디에나 존재한다고 반박했습니다. 베조스는 AI와 기타 기술 발전으로 가속화되는 급속한 변화의 시대가 안정적인 기존 기업보다 민첩한 스타트업을 선호하며, 지금이 기업가가 되기에 가장 좋은 시기라고 강조했습니다.

두 사람은 기업가 정신으로 나아가는 길에 대해 논의했고, 엘칸은 대학을 중퇴하고 창업하는 대신 제너럴 일렉트릭에서 일하며 귀중한 기술을 배웠던 자신의 경험을 공유했습니다. 베조스도 이에 동의하며, 젊은이들에게 성급하게 중퇴하지 말라고 조언했습니다. 빌 게이츠나 마크 저커버그 같은 예외적인 사례들을 언급하면서도, 채용 및 면접과 같은 기본기를 익히기 위해 먼저 "모범 사례" 기업에 입사할 것을 권했습니다. 그는 30세에 아마존을 창업했으며, DE 쇼에서의 경험이 성공 가능성을 높였다고 말했습니다. 베조스는 아마존, 블루 오리진, 스텔란티스 , 페라리, CNH와 같은 대기업들은 내부 혁신을 주도할 "독불장군"이 필요하며, 훌륭한 리더십은 이러한 변화 주도자들을 불편함을 유발한다는 이유로 쫓아내는 것이 아니라 보호하는 것이라고 강조했습니다.

개인적인 이야기로, 두 사람 모두 조부모님의 깊은 영향을 되새겼습니다. 엘칸은 56세의 할아버지가 아이들의 의견을 묻고, 영화 선택이나 손님 응대와 같은 선택을 통해 책임감을 심어주며 호기심을 자극했던 모습을 묘사했습니다. 베조스는 조부모님의 남부 텍사스 목장에서 보낸 여름을 회상하며, 할아버지가 기계를 수리하고, 수의사 일을 하고, 심지어는 직접 도구를 만드는 등 재치 있는 모습을 보여주었습니다. 젊은 베조스가 할머니의 흡연 습관이 수명을 단축시킨다는 것을 재치 있게 계산했을 때, 할아버지는 그에게 "영리한 것보다 친절한 것이 더 어렵다"라고 부드럽게 가르쳐 주셨습니다. 이는 기술이 영리하더라도 선한 도구로서 친절하게 적용되어야 한다는 생각을 강조했습니다.

베조스는 단기적인 갈등을 조정하고 고객, 파트너, 주주를 몇 달이 아닌 수십 년에 걸쳐 연결하는 방법으로 장기적인 사고를 강조했습니다. 이러한 접근 방식은 불확실한 시기에 불안감을 줄이고, 아마존의 빠른 배송, 저렴한 가격, 신뢰성이나 블루 오리진의 믿을 수 있는 로켓처럼 변하지 않는 고객 니즈와 같은 안정적인 요소에 집중합니다. 그는 "비전에는 고집을 부리되 세부 사항에는 유연하게 대처해야 한다"고 주장하며, 성공한 사람들은 "무패"인 현실에 따라 종종 생각을 바꾼다고 지적했습니다.

대화는 창조와 꿈이 아닌, 창조로 옮겨갔습니다. 베조스는 마음속으로는 발명가였고, 소규모 팀과 함께 아이디어를 화이트보드에 적어내는 것을 즐겼지만, 임원 제프 윌크로부터 조직이 수용할 수 있는 속도로 아이디어를 발표하여 적체와 주의 산만을 피하는 법을 배웠습니다. 이러한 우선순위 설정은 발명품을 더욱 날카롭게 만들었고, 아마존은 멀티태스킹 혁신에 능한 기업으로 성장했습니다. 그는 길이 명확하지 않을 때는 겸손한 탐험이라는 의미의 "방황"을 옹호했고, 방향이 정해지면 효율적인 실행과 대비시켰습니다. 또한 "균형"보다는 "조화"를 선호했습니다(예: 일과 삶의 조화는 둘 다를 강화합니다). 창업자에게 조언: 데이터와 직관을 통해 고객의 니즈를 깊이 이해해야 합니다. 획기적인 발견은 종종 예상치 못한 발명에서 비롯되기 때문입니다.

2000년 닷컴 버블 당시 아마존 주가가 113달러에서 6달러로 폭락했지만 고객 증가와 같은 펀더멘털은 개선되었던 시기를 회고하며, 베조스는 오늘날 AI 열풍과 유사하다고 설명했습니다. 그는 버블은 좋은 아이디어와 나쁜 아이디어 모두에 무차별적으로 자금을 제공하지만, AI나 생명공학과 같은 산업 버블은 생명을 구하는 의약품이나 인터넷 시대의 광섬유와 같은 인프라와 같은 사회적 혜택을 가져온다고 설명했습니다. 수평적 조력자로서 AI는 과대광고나 가치 평가와 관계없이 전 세계 모든 기업을 혁신하여 제조, 서비스업 등 다양한 산업의 품질과 생산성을 향상시킬 것입니다. 그는 주식 시장의 "투표"와 기업 펀더멘털의 장기적인 "평가"를 분리했습니다.

베조스는 AI(다양한 하위 분야 포함), 로봇 공학, 그리고 우주 탐사 등 여러 분야에서 황금기를 예견했습니다. 그는 AI의 확산을 전기나 인터넷에 비유하며, 실제 발전과 잠재적 버블 붕괴의 연관성을 해체해야 한다고 주장하며, AI의 확산이 모든 분야에 도움이 될 것이라고 말했습니다. 블루 오리진에서 그는 NASA의 화성 위성과 함께 뉴 글렌 로켓을 발사하고, 혁신적인 극저온 냉각기를 탑재한 수소 동력 달 착륙선을 개발하고, 표토에서 달 기반 태양 전지를 연구하는 등 적극적으로 참여하고 있습니다. 그는 달을 태양계 여행을 위한 저중력 연료 저장소, 지속적인 태양 에너지로 구동되는 기가와트급 우주 기반 데이터 센터, (소음과 같은 어려움에도 불구하고) 초음속 지점 간 지구 이동, 그리고 수십 년 안에 수백만 명이 우주에서 생활하게 될 것이라고 예측했습니다. 이는 첨단 로봇 공학 덕분에 필요에 의한 것이 아니라, 선택에 의한 것이었습니다.

마지막으로 베조스는 인간과 AI의 공존에 대한 유토피아적 관점을 가진 이언 M. 뱅크스의 컬처 시리즈를 추천하며, 컴퓨터가 체스에서 우리를 이긴 것처럼 초지능도 인간의 의미를 훼손하지 않을 것이라고 확신했습니다. 이 시리즈의 대화는 전반적으로 낙관주의, 장기적인 비전, 기술에 대한 친절, 그리고 문명의 풍요로움을 향한 대담한 발명을 불러일으켰습니다.